神码进入郭为时代：再见了，联想！

　　拆分 一朝不是联想人

　　1988年， 郭为加入联想，从此12年间11易其职，多次受命于危难之时，为联想PC的成功立下了汗马功劳。也正是因郭为的过人能力，让柳传志在挑选接班人的时候，大费脑筋。

　　柳传志有一次用孔雀和老虎来比喻企业的领袖人物：孔雀善于展示自己的美貌，以此影响别人心甘情愿地跟着它走;老虎依靠自己内在的力量，威风凛凛，震慑四方。他认为郭为是“孔雀”型，杨元庆是典型的“老虎”型。

　　当年联想拆分，柳传志对外界给出了多条官方理由，事情的真相是，他当时打算让杨元庆接班，郭为做杨元庆的副手。可“一山难容二虎”，而柳传志又舍不得让郭为走，所以才要另外搭出一个舞台。

　　郭为已经记不起来，柳传志于何时何地第一次和他谈分拆的事情。在郭为的感受中，这是一个酝酿的过程，柳传志将此融入到了联想怎样发展的战略讨论中，这样很自然就要谈到品牌业务与代理分销业务的差异性，以及基于这种差异性上的不同管理风格和经营模式，很自然地就要谈到合在一起会怎么样，分开会怎么样。

　　到1999年，柳传志正式向郭为捅破窗户纸，说要将他分拆出去的时候，郭为也不觉得特别突然，因为这些事情原来都差不多讨论清楚了。

　　公司在法律流程上的分拆要等到2001年才能完成，实际分拆却是在2000年春天开始的。其基本原则是由杨元庆统帅全部联想品牌的业务，而将代理业务和系统集成归于郭为旗下。把一个拥有几十家分公司、几十项业务、一万名员工、20亿元资产、200亿元销售收入的庞大公司一分为二，谁都知道这不是一件容易的事，而且要冒极大风险。

　　柳传志每天和几个元老商量，希望把副作用尽量减小，还召开了无数次执行委员会会议。但是他知道，那些最重要的问题通常不能在会议桌上讨论。杨元庆和郭为在公司的重大决策过程中一向都是重要人物，但这次不同，两人直接牵涉在利害之中，所以很难从容周正。

　　兄弟分家是“一边倒”的局面。结果是由杨元庆继承大统，只将公司大约10%的财产、20%的员工、20%的业务和20%的销售收入分到郭为名下。郭为名下资产和员工比起杨元庆那一边少了很多，他并不在乎这个，让他伤心不已的是，他失去了“联想”这块招牌。

　　当时，联想品牌的归属成了分拆过程中最棘手的问题。公司一分为二之后，主持自有品牌业务的杨元庆显然顺理成章地继承了公司名称、商标以及由此带来的价值40亿元的无形资产。股票市场上的“00992”也都归属在杨元庆名下。郭为曾设想为自己领导的公司起个“联想科技”一类的名称，还援引方正公司有个“方正电脑”，又有个“方正科技”的例证，说明自己的要求并不过分。但杨元庆坚决不同意分拆之后的两个公司共同使用“联想”。从公司制度和股市规则上来说，这也是不被允许的事。

　　最后是柳传志亲自出面，半是劝慰半是命令地要郭为“另找名字，另跑台子”。别人说的那些道理，郭为和他属下那些高级经理们又何尝不知，可是他们全都在感情上无法接受。想到自己在过去12年里为了“联想”这块品牌呕心沥血，情深意笃，可一夜之间竟不再是联想人了，据一位联想员工回忆——“郭总当场痛哭。他后来对属下员工谈起这事，还会眼圈发红。”

　　要知道，联想最著名的那句广告语——“人类失去联想，世界将会怎样”正是出自郭为之手。