神码进入郭为时代：再见了，联想！

　　去联想化：展翅的代价是蜕壳

　　股权方面的脱胎换骨，是柳传志用“新思路”改造“老神码”的最后一次试验。

　　虽然曾经多次与英迈等IT分销巨头传出“绯闻”，也曾小规模收购过国信北方、思特齐等IT服务公司，但是神码总体上仍然是感觉放不开手脚。

　　作为神码的总裁兼CEO，郭为其实只持有公司0.1%的股份，那1060万股的期权也都是2003年11月之前授予的。在神码内部，郭为就像是国企的老总，处于一种当家不做主的尴尬状态。而由于各种原因，在联想控股原有的体制下，神码管理团队的激励机制并不能够得到满足。

　　要解决这些问题，多数业界人士均认为郭为和神码都必须走出“联想情结”，不要把自己作为联想的历史遗产，而要把自己作为一家创业公司来看待。当然，他们也必须得到自己的老板联想控股的支持。

　　好在联想控股总裁柳传志这些年来在投资领域大展拳脚，已经体会到要真正做好一项新业务，就必须采用新办法。“如果说以前我是导演的话，以后还要退到制片人的位置上去。”在管理联想控股旗下几家投资类公司的时候，柳传志给了他们更多的自主权。

　　现在，柳传志终于要改造“老神码”了。即使现在不改，神码也会越来越边缘化：虽然它的发展还很不错，但它在“联想系”中的相对地位却一直在下降。如今，联想集团已经成长为一家年营收150亿美元的跨国公司，联想投资、弘毅投资和融科置地的业务也都做得风生水起。而神码却是市值只有30多亿港元的“小”公司而已。这个时候，只有“走出联想”，才有可能塑造出一个“新神码”。

　　如今，顺利MBO后的神码已不再是国家资产，从联想转嫁到公司的那些中科院的干系，瞬间被撇得干净。同时，神码也不再是联想的关联交易了，杨元庆的联想和郭为的神码，不再有君子协定，可以杀得眼红，红刀子进白刀子出。更为灵活的是，只要有钱，谁都可以收购神码，戴尔也可以，国美也可以。

　　从经济学理论的角度出发，一家公司通过上市渠道募集到足够的发展资金并逐步发展壮大，达到一定规模后退出资本市场自由发展，从此不用再看资本市场的脸色，也不用再承担分红、派股等成本，对于公司的创始者和幕后老板来讲是“实现利益最大化”的必然方式。在完成私有化并最终退市之后，公司将不再需要定期公开披露财务数据等公司信息，其透明性将大幅下降。

　　在承载着中国梦想的联想在国际上日益光大的同时，神码却可能向着私有化的轨道上滑行，沦为私募基金逐利的手中纸牌，实在有点令人感慨。

　　“这是最好的时代，也是最坏的时代。”对于郭为来说，今后可以甩开膀子大干一场，从没有过的游刃有余的感觉令他跃跃欲试。但与此同时，在内心深处有着深刻“联想情结”的他，也许会感觉隐约的失落……

　　今后的神码，被收购也好，进一步私有化也好，与郭为心中始终放不下的那个联想，必将渐行渐远。