上海隧道股份有限公司协同项目管理系统

　　随着建筑施工领域竞争日益激烈，以项目管理与项目运作为核心构建企业管理体系已成为现代施工企业的共识。以项目为单位的协同管理平台通过对项目进度、质量、成本的控制，帮助建筑企业实现统一管理、信息共享，从而达到降低运营成本，提高企业的核心竞争力。上海智联腾华软件技术有限公司为上海隧道工程股份有限公司提供了专业的协同项目管理系统软件。

　　用户需求

　　随着建筑施工领域竞争日益激烈，以项目管理与项目运作为核心构建企业管理体系已成为现代施工企业的共识。以项目为单位的协同管理平台通过对项目进度、质量、成本的控制，帮助建筑企业实现统一管理、信息共享，从而达到降低运营成本，提高企业的核心竞争力。

　　隧道股份的企业目标是把“隧道推遍世界”，正是在此大目标下，一套能即时了解各项目施工情况的系统便必不可少。 隧道股份先后自主开发过多套管理系统，但由于应用规模的扩大，且内部IT人员不足，造成原有系统已跟不上隧道股份的高速发展，无法有效实现项目信息及资源的传递和共享，直接导致企业管理成本居高不下、无法保证管理的效率与组织的灵活性。

　　技术架构

　　整个解决方案是基于J2EE架构开发，基于统一的体系架构标准，建立统一的企业内网门户体系，利用数据交换平台将分散在各个业务系统中的数据提取出来，形成管理导向的中心数据库，进而利用数据统计分析系统，将隐含在数据背后的信息呈现在企业管理者面前，从而满足企业的管理自动化要求;企业业业务系统整合和集成，基于Portal架构的协同软件及开发平台。

　　技术运用包括： Enable Ldap Security 、集成外部HTTP Server、Creat RDB Database、JDBC Enable 、Web应用组件开发、LDAP组织元素读取等等。

　　项目技术路线：

　　通过认证集成实现各个系统的统一认证

　　部署基于门户的系统软件实现企业的协同管理需求

　　通过界面集成、EII和EAI实现与各个业务系统的整合

　　最终实现企业的整合的信息平台和协同平台

　　设计思想依据：面向SOA的组件化设计思想

　　挑战

　　1. 架构和设计要求高，且必须避免系统的安全隐患存在。

　　2. 各工地及分公司信息化水平和网络基础参差不齐，甚至还有部分临时工地是通过共享的拨号方式上网。

　　3. 需解决原有系统各自独立、权限管理难于统一、数据冗余严重、无法定向发布等问题。

　　4. 突发情况，导致上线时间需大大提前，项目的试运行时间被硬行去除，这对系统的产品化要求和稳定性都带来了极大的考验，同时对软件供应商的调研规划及实施能力也是个极大的挑战。

　　设计协同管理平台

　　第一步：构建基于门户/Portal架构的统一平台，门户架构是随需应变工作场所的技术基石;

　　第二步：完善“项目管理”系统;项目管理的应用将企业内部各工程项目的材料、成本、进度、招投标等信息对外发布，实现了资源共享和工程的动态化管理。

　　第三步：内部全局调研，层次式权限分派;系统还将隧道股份下属各子公司分散的项目管理信息进行了界面整合，减少了管理人员分块查看项目信息的麻烦，提高了工作效率。

　　第四步：内部各子公司系统复制，差异化调整，及除工程信息外的公司信息管理

　　第五步：总裁门户，一览全局。在工程信息、公司信息等众多海量数据的产生过程中，将其业务系统的数据通过数字仪表板的方式直接在“总裁门户”中得以体现。使管理层可以一目了然掌握信息数据的变更。

　　2002年，隧道股份就开始酝酿企业资源管理信息系统，其中最重要的就是项目管理系统。

　　2005年12月，上海隧道股份有限公司购买并实施了智联腾华协同管理平台用做内部项目管理。

　　2006年2月系统正式上线并全面铺开应用。